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一.風險識別與控制  

要評估和緩減企業相關風險，建立完整的運營管理系統，首先必須制定完善的風險管理流程。我們可以幫助您：

1、在項目、經營和業務活動的每個階段，識別和管理成本超支、延期、收入損失、健康、質量故障、法規違反、合同糾紛、名譽受損和利益相關者不滿意，

2、實現質量、成本、調度和績效方面的目標，

3、管理實際和相關臨時費用，完善成本估算,

4、實現可確認的計劃里程碑及關鍵績效指標，包括職業、健康與環境目標,

5、更加確定財務和執行結果,

6、確保交易安全,

7、確保已采取所有必要步驟，來遵守規則、法規。

二.管理系統構建  

根據ISO系列標準要求（如IATF 16949、AS9100、ISO17025、ISO13485、GMP、FDA、ISO27001、CMA……）結合企業實際運營特點，為策劃符合企業運行特點的管理系統。并為企業的運營管理打下堅實的流程和組織基礎。

三.客戶審廠咨詢  

面向歐美日整車廠的特殊要求，為汽車行業供應鏈企業提供貼合整車廠管理要求（如：福特Q1、大眾Formel-Q、通用BIQS、豐田……）的現場咨詢及培訓服務。幫助企業更好地達到并滿足整車廠的質量管理要求。

四.生產、質量管理提升 

針對工廠KPI目標，依據工廠運營管理系統診斷結果進行的系統性的精益系統改善，通過精益生產和六西格瑪管理方法論的結合，實現穩定而快速的產品交付，并培育出來自不同層級的改善精英團隊。

通過工廠生產、質量標準化管理體系，有機地將部門、車間、班組各級別的管理流程和管理人才培育融合進日常工作中，通過量身定制的培訓課程讓車間、班組管理職責完整清晰，流程豐富而有效，日常工作有規范，例外事項有應對，現場改善有機制，現場管理者忙而有序，始終讓生產過程維持在理想狀態。

五.企業流程優化與再造  

一個企業開展流程管理一般經歷流程體系建設、流程實施推廣、流程持續評估改進三個階段。流程梳理優化項目目標不是形成厚厚的流程文件，而是在整個流程梳理優化的過程中，讓企業各方人員逐漸形成面向流程思考、按照流程運作的習慣。作為整個項目推動的流程管理部門和咨詢公司在整個項目中一定要切實發揮項目管理者、推動者和引導者的角色，有效的組織和管理，為后續的流程實施推廣落地奠定基礎。

六.智能制造軟件系統  

無論是工業4.0的愿景驅動，還是對工廠運營效率的要求，抑或是供應鏈上下游信息交互的依賴，信息系統已不可或缺地成為工廠運營管理的重要一環。通過MIS信息技術將工廠運營管理體系標準化和固化在工廠內部，持久地支撐工廠KPI目標的達成。

（運營管理咨詢產品系列）