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今天的中國制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：

（1）憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運營管理的時代業(yè)已結(jié)束；

（2）客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、多元化需求不斷提高，導(dǎo)致工廠不得不積極面對小批量、多品種的生產(chǎn)模式；

（3）市場對制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴(yán)苛，交期的滿足變得越來越困難；

（4）勞動力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越小，僅僅靠成本比拼能解決問題嗎？

（5）管理對象呈現(xiàn)多元化特征，用工問題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；

（6）諸多管理工具、方法充斥耳目，站在制造型企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問題？

（7）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的說法不絕于耳，但該如何實踐清晰、務(wù)實、富有成效的轉(zhuǎn)型之路？

面對如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的掌舵人的您該何去何從呢？從企業(yè)財務(wù)盈利模型的角度來看，我們可以獲得兩種模式的轉(zhuǎn)變：

第一，做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦于利潤率更加豐厚的領(lǐng)域或產(chǎn)品； 

第二，做運營管理轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)型升級工廠（供應(yīng)鏈）的運營管理水平以提升資金周轉(zhuǎn)率， 即使在利潤空間受到影響的情況下仍然能使企業(yè)擁有很好的盈利能力和市場競爭力！

戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，追求的是產(chǎn)品與商業(yè)模式差異化，從創(chuàng)新的角度講更多是進(jìn)行產(chǎn)品、交 易、和資源方面的創(chuàng)新；而對于絕大多數(shù)制造型企業(yè)來講，更多的是關(guān)注運營層面的轉(zhuǎn)型。

運營管理轉(zhuǎn)型，追求的是運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和專業(yè)化，尤其要從管理流程創(chuàng) 新著手，是完成運營管理轉(zhuǎn)型的過程中，決定轉(zhuǎn)型成敗的必要、重要的部分。